合同能源管理節(jié)能機(jī)制如何取得雙贏效果?

　　合同能源管理在國外被稱為能源服務(wù)公司，是基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作以贏利未目的的專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司。合同能源管理在西方發(fā)達(dá)國家70年代的時(shí)候就發(fā)展起來了，它不是一種可以推銷的產(chǎn)業(yè)也不是某種技術(shù)，而是一種為減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。這種經(jīng)營機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理，一直到客戶見到節(jié)能效益之后，合同管理公司才宇客戶一起分享節(jié)能的成果，從而取得雙贏的效果。

　　早在美國加拿大和歐洲，節(jié)能服務(wù)公司已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

　　一、合同能源管理的內(nèi)涵

　　合同能源管理可以分為三種模式分別是：

　　1、節(jié)能效益擔(dān)保型：這種形式是通過對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能收益進(jìn)行擔(dān)保，從而促進(jìn)客戶得到投資或者得到銀行的貸款節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。

　　2、節(jié)能效益分享型：這種形式是能源服務(wù)型公司對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，然后通過節(jié)能效益的分享來收回節(jié)能投資公司的投資。

　　3、能源托管型：這種形式的托管式通過對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行能源費(fèi)用的托管，然后來收回節(jié)能投資公司的前期節(jié)能投資費(fèi)用。

　　二、合同能源管理的使用范圍

　　合同能源管理能用于蓄熱以及蓄冰技術(shù)、變速驅(qū)動(dòng)技術(shù)、江河水源熱泵、高效照明系統(tǒng)、冷熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、地源熱泵系統(tǒng)、除濕系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)。

　　三、合同能源管理的過程

　　第一步：初步意向階段，合作意向;建立合作團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目節(jié)能需求;項(xiàng)目授權(quán)

　　第二步：初步可行性研究階段，約20個(gè)工作日，初步分析;定義需求(技術(shù)要求，財(cái)務(wù)要求，合同要求，其他條件)項(xiàng)目意向書;零風(fēng)險(xiǎn);零費(fèi)用。

　　第三步：深入可行性分析階段，約兩到四個(gè)月，詳細(xì)工程分析;最終設(shè)計(jì);節(jié)能量確認(rèn);深入分析研究報(bào)告;定義支持服務(wù)范圍。

　　第四步：合同條款談判階段，約四到六個(gè)月，合同條款;合同談判與簽署;安排項(xiàng)目融資;客戶沒有任何節(jié)能方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第五步：合同項(xiàng)目執(zhí)行階段，約六到十個(gè)月，項(xiàng)目執(zhí)行;監(jiān)測/改善;連續(xù)現(xiàn)場服務(wù);全年節(jié)能量確認(rèn)與跳度。

　　合同能源管理周期非常長，是對(duì)每個(gè)公司的一個(gè)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)、成本控制、運(yùn)營管理、綜合協(xié)調(diào)能力的要求都非常高，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到管理系統(tǒng)的最終執(zhí)行效果。

　　四、合同能源管理的關(guān)鍵步驟

　　1、能源審計(jì)

　　首先設(shè)計(jì)節(jié)能改造方案，對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性的解決，在原有系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)能效的提升。然后能源管理合同的談判和簽署。

　　2、項(xiàng)目融資

　　主要內(nèi)容有施工、安裝及調(diào)試，運(yùn)行改進(jìn)、保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能及效益。