EMC項目實施過程中為何要對用能單位進行評估?

　　在EMC項目實施過程中，節(jié)能服務公司應在充分的信息收集的基礎上對用能單位進行評估。主要原則包括以下方面：

　　(1)用能單位經營狀況。包括：產品銷售情況、產品市場占有率、銷售收入、資金周轉等情況。

　　(2)用能單位資信。重點是考察用能單位的資產/負債情況和銀行信用記錄，了解其以往/當前履行經濟合同的情況。此外，還應設法了解用能單位的法人代表個人誠信情況。

　　(3)現金流分析。以現金流量表為基礎，分析用能單位的現金流可以使節(jié)能服務公司更加直觀、深入地了解用能單位的財務狀況、經營成果及未來發(fā)展態(tài)勢。除了償債能力、經營能力等，還應對用能單位利潤質量和用能單位未來狀況進行分析。

　　(4)用能單位業(yè)務前景。不僅要考察用能單位目前的經營狀況，還要考察用能單位未來幾年業(yè)務發(fā)展前景，用能單位所在行業(yè)是否景氣，用能單位產品市場前景如何等。

　　(5)用能單位管理層情況。應對用能單位管理層的穩(wěn)定性、節(jié)能積極性、業(yè)務上的合作性等情況進行考察和評估。合同能源管理項目實施的各個環(huán)節(jié)都離不開用能單位的必要支持和配合，所選擇的用能單位的管理層還應具有較強的項目組織和運作能力，能夠節(jié)能項目實施后按要求操作和維護。